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 | 客户评价 |
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“项目组较好的把握了我们企业状况的关键点，对公司未来发展提出了清晰的、切合实际的又不乏突破性的战略建议。咨询工作不是简单的写实，也不是过分卖弄权威，而是在双方充分的互动过程中保持自身独立的专业判断，称得上是和而不同的一类优秀咨询公司。我们希望双方可以在今后的发展过程中互相支持，共同成长为各自领域的领先企业！” |
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――江淮汽车集团有限公司董事长 左延安
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“项目组以过硬的咨询本领和务实的工作作风赢得了我们各级管理团队的高度认可。不仅为我们提供了有效的咨询方案，而且也对于我们管理能力的提升提供了有益的帮助。我们愿意建立长期的战略合作伙伴关系。” |
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――山东东阿阿胶股份有限公司董事长 刘维志
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“咨询项目组帮助我们制定了一个大胆的战略方案，并在过程中积极帮助我们推进实施。到目前为止，我们已经提前一年多的时间实现了五年战略目标，公司的整体实力也得到了大幅度的提升。这个成绩的取得应该说是与咨询工作分不开的。” |
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――深圳芭田生态股份有限公司董事长 黄培钊
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“咨询方案较好地把握了公司管理现状，并引进了先进的管理理念和模式，对解决公司既有组织系统存在的某些业务交叉、责权分配和机构臃肿的问题有明显的促进作用。方案设计特别突出了以项目管理、业务中心运作、事业部管理等先进企业管理的模式，符合公司发展的变化和战略要求，为公司的发展奠定了基础。” |
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――株洲电力机车有限公司 专家委员会
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“本次咨询成果和效果超出了我本人原来的期望，特别是他们从战略到组织，从组织到绩效的系统考虑，确实澄清了我们在战略上的困惑，几经研讨的集团组织结构方案也是充分结合了我们行业的特点和日海的实际状况，是可行的。也是我们以前聘请的咨询公司中最有成效的。” |
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――深圳日海通讯控股集团有限公司总裁 王文生
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