很多企业实施ERP项目，要求企业进行业务流程重组。业务流程重组必然要涉及企业组织结构的调整，企业组织结构调整是由企业流程决定的，而不是反过来，流程由组织而定。很多企业ERP实施失败，根本原因在于企业原有的组织结构未能为业务流程重组而变革。

      一个优秀的企业管理软件的首要任务是先要适应企业的需要， 而不是要求用户做大量的调整。当然任何一个行业会出现一些所谓的标准化的管理模式，而很多管理软件提倡在标准化之上才能更好的实现个性化。但基于这种理念开发的ERP等管理软件是不是真的能满足企业的需要呢？特别是对于中国广大的处于发展阶段的中小企业，其管理本身具有相当大的灵活性。所谓的标准化仍然会让他们手忙脚乱，软件仍然会跟不上他们的需求，系统的效率也必定难以理想。

       要解决这些困难，惟有将主动权让位于用户，让位于企业，给他们平台和工具，让企业自己构建自己的管理系统。这是对软件工程的重新诠释，有人认为企业不可能作到资深的IT开发人员才能作到的事情，但结果是，只要企业拥有了这样的平台和工具，他们在熟悉自己需要的情况下所构建的管理系统远比不适合他们的昂贵ERP要好。 我们不反对标准化，我们赞成标准化，但是在企业还不能适应标准化之前或者说在标准化的道路上，企业需要的是适合他们自己的管理系统。如果行业的管理真正的标准化了，那么由企业自己通过工具构建的信息系统也必然会显示出标准化的东西，而且同时它是个性化的，就促进效率而言，这种渐进化的方案显然是最为合适的。

        您或许会问是否有这样的工具和平台，答案是肯定的，而且已经有很多的企业通过自主信息化工具构建了他们自己的管理系统，效果是很好的。