战略/营销
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对于多元化企业的战略管理而言，就是要实现主营业务突出、业务组合健康、协同效应最大、集团管控有效的目标。
相应的关键战略决策包括：
如何确定企业的战略发展目标和战略愿景？
如何确定有效的业务组合和优先发展业务？
如何确定相关多元化和非相关多元化的发展路径？
如何形成各个业务协同发展的商业模式？
如何确定在投融资、品牌、人力资源、企业文化等方面的战略要点？
如何确定各个业务发展的关键战略举措？
如何建立收放自如的集团化管理控制模式？
如何建立针对下属业务经营管理团队的绩效管理体系？
总部和下属公司定位不清，造成内部“政令不畅”
如何建立持续改进的多业务战略管理体系？

 
 
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