在我们的咨询实践中，一方面发现人才的短缺已经成为困扰众多企业家的问题之一，但是另一方面又感觉到企业内部众多的人才抱怨“英雄无用武之地”。产生这种矛盾的根源究竟在哪里？

　　在一个有悠久“人治”传统并崇尚“权术”的大文化背景下，混合着强烈的“不患寡而患不均”心理，面对网络时代的冲击以及“80后”即将成为企业员工主体的现实，如何建立一套具有中国文化特色又充分尊重人性的规范化人力资源管理体系便成为新时期中国企业家面临的必然挑战。

　　在经营实践中，众多的企业还是严重停留在粗放式人事管理阶段或者“游击”、“君政”状态，把人力资源管理局限于部门职能管理层面而并未上升到企业的战略层面，从而造成人才短缺、士气低落、效率低下、员工流失等种种问题的出现，在不知不觉中损害企业的文化氛围，进而影响到客户的满意度，侵蚀企业的核心竞争力。

　　我们充分考虑到中国文化背景的影响，从战略出发，结合文化理念和企业家精神的要求，坚持为达成企业的战略目标并实现可持续发展开展人力资源管理体系建设，为客户提供战略导向的人力资源咨询服务