中和正道—中国战略管理咨询网

	常见问题

	关键决策

	解决方案

由于中国企业的发展历程并不很长，相当多的管理体系还是在计划经济的基础上延伸而来的，更多的是企业家凭借自己的经验建立起来的，缺少系统和规范，使得人力资源管理难以发挥在企业经营管理过程中的战略主导作用。

对于大多数的企业而言，在人力资源管理方面经常出现的问题包括：

	局限于职能管理层面，与企业的战略规划脱节
	制度建设与文化理念不吻合，甚至出现理念与制度背离
	人力资源缺少系统理性的规划，经常造成人才短缺和人员冗余
	受制于组织结构和业务流程的影响，难以进行合理的岗位设置
	缺少必要的岗位分析，使得岗位设置重叠或者遗漏，职责界定不清
	缺少有效的岗位评价依据，使得激励体系的公平性和公正性受到质疑
	薪酬激励体系滞后或者人为随机变更，缺少激励作用，造成内部矛盾加剧
	激励手段单一，对于中高层核心骨干员工的激励缺少结构化的体系设计
	绩效指标设定不合理，造成资源浪费或者损伤员工积极性
	绩效评价缺少科学的流程与方法，容易流于形式
	绩效评价的结果与激励体系缺少联系，难以实现绩效管理的真正目标
	在人员招聘、人员培训、成长路径设计等人力资源管理体系方面缺少设计