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由于职能导向的组织结构设计和传统经验的影响，实践中很少有企业可以把以市场导向落实到每一位员工的行动上，相反却是产生了大量的内耗。即使有相当多的企业进行了ISO系列的认证和ERP的推进工作，但是因为没有系统考虑企业的组织结构、管理风格等因素影响，加上业务流程的个性化优化不够，以及实施动机的影响，造成大量的实施推进效果不理想，并没有解决企业运营管理领域存在的问题。

对于大多数的企业而言，在运营管理方面经常出现的问题包括：

	营销计划制订粗放，造成与制造计划与采购计划等频繁变动
	产销衔接混乱，延期交货或者库存积压
	生产布局不合理，产能利用不充分
	供应商管理停留在采购管理阶段，造成采购成本高
	供应商管理缺乏体系和方法，使得供应商的能力成为提升运营目标的制约
	新产品开发与市场营销等环节脱离，或者简单满足市场需求造成品类过多
	新产品开发缺乏有效管理体系，设计变更频繁，开发成本居高不下
	缺乏科学的IT信息技术规划，运营管理体系难以有效实施推进