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	关键决策

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对于大多数快速发展的企业而言，在组织结构和管控体系方面的建设与业务的发展不相匹配，甚至在一定程度上制约了公司的规模化发展。根据我们的研究和咨询经验，无论是集团化的多业务企业，还是快速成长的单一业务企业，虽然管控的重点有所不同，但是存在着基本相似的问题。

对于大多数的企业而言，在组织与管控方面经常出现的问题包括：

	治理结构有其名无其实，相互之间的权责利界定不清
	集团公司总部定位不清，造成功能错位，矛盾激化
	对于企业内部的责任单位性质划分不清，基本采取“一刀切”的管理模式
	组织结构多年一贯制，没有结合战略的要求和业务发展及时进行优化
	由于缺乏系统考虑，组织结构简单依赖人员变化而频繁调整
	组织结构臃肿，部门职责界定不清，“有的事没人管，有的事多人管”
	难以平衡内部授权与集权的平衡，经常出现“一放就乱”、“一乱就收”、“一收就死”
	内部各个业务之间，或者各个环节之间的交易关系不清，扯皮现象严重
	内部管理控制体系支离破碎，相互割裂，难以形成有效的管理闭环系统