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对于所有的企业而言，在组织与管控方面的建设目标就是要实现：组织结构简洁高效，管控体系有效闭环。
相应的关键决策包括：
如何结合企业的实际情况合理优化治理结构各部分的职责定位？
如何理解战略及业务属性等要素对于组织结构的要求？
如何确定集团公司总部的功能定位？
如何确定职能管理部门的功能定位？
如何设计业务平台（集中采购、技术研发、营销体系、制造体系）的组织结构？
如何确定责任单位的功能定位及内部交易机制？
如何确定关键岗位的岗位职责？
如何确定针对不同层级之间的权责界面？
如何确定针对业务主体的管控体系（战略管理、计划预算、业绩管理及其他）？

 
 
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