在我们的定义中，“组织管控”既包括“组织”，又包括“管控”。

　　“战略决定结构，结构决定行为”。所谓“组织”就是要建立支持战略发展的并且与企业发展阶段、业务属性相适应的组织结构。但是，在实际运作过程中，相当多的企业因为没有建立合适的组织结构，导致总部定位错失、部门职责不清、岗位授权不明、运作效率低下、员工士气低落等现象，从而使得内耗加大，严重影响了业务的发展。

　　“管控就像刹车器一样是为了更加安全快速的行驶”。所谓 “管控”就是要建立有效防止经营管理风险又能促进业务快速发展的管理控制体系。也就是要建立起规范的“法治体系”，代替在众多企业中存在的“人治”现象。

　　“组织结构”与“管控体系”都是战略实施的工具，都受到战略规划的直接影响，也是战略管理体系的重要组成部分。

　　中和正道管理顾问公司坚持系统的咨询理念，在组织结构和管控体系领域精心钻研，以战略为出发点，充分考虑到企业的业务属性、业务种类、企业规模、发展阶段、管控基础、领导风格等众多因素，致力于帮助企业建立与战略相匹配的高效组织体系和“放到位”、“管得住”相平衡的有效管控体系，有效达成战略目标。