我是h1

400-879-6656

业务咨询热线:

400-879-6656

深圳市南山区深南西路深南花园裙楼B516  粤ICP备16088903号

版权所有 © 深圳市中和正道管理顾问有限公司

中和正道 官方微信

>
>
组织变革

咨询领域

组织变革

浏览量:
       “战略决定结构,结构支撑战略。”组织管控是企业运营的骨架体系,是保证政令畅通、权责一致的神经系统,也是经营管理中战略、组织与机制三大关键支柱之一。治理结构、总部定位、管控体系则是构成企业组织管控体系三大重要组成部分。
 
       根据对中国企业的研究,绝大多数中国企业依然在组织管控领域存在治理结构不清、总部定位不明、管控体系不强等突出问题。
 
       在这一领域,更多的问题表现为:
 
       ■ 治理结构
 
          ▲ 治理结构不健全,股东大会、董事会、监事会职责不明
          ▲ 缺乏科学的董事会运行管理机制,重大决策的质量不高
          ▲ 三会合一成为常态,人治色彩鲜明,决策风险难以控制
 
       ■ 总部定位
 
          ▲ 总部定位不清晰,组织管控模式不适应业务发展需要
          ▲ 总部与分部之间的权责划分模糊,责任中心划分不清
          ▲ 不同业务之间的差异性考虑不足,管控效果反而下降 
          ▲ 总部与分部矛盾频发,难以平衡风险管控与运营效率
          ▲ 组织结构设置不合理,容易出现人员冗余且效率低下
          ▲ 横向部门之间职责界定不清,扯皮推诿现象日益增加
 
       ■ 管控体系
 
          ▲ 总部管控重点识别不清晰,导致“事无巨细,责无旁贷”
          ▲ 在关键职能领域缺乏系统的、有效的管控流程或者制度
          ▲ 已有管控流程或者制度陈旧,不适应新管控模式的需要
          ▲ 以部门职责而非战略任务为导向,“政出多门,相互矛盾”
          ▲ 纵向汇报与横向协同机制缺失,管控体系的实施效果差
 
       在这一领域,中和正道将为发展过程中的企业提供 法人治理结构优化、董事会高效运作、总部定位与管控模式优化、组织变革与权责体系优化等咨询服务。
 
       主要咨询工作包括:
 
       ■ 组织管控现状诊断:主要包括治理结构现状、董事会运作机制、总部定位与管控模式、组织结构与部门职责、责任中心与权责划分、管控流程与制度、汇报与沟通
          机制等。
       ■ 治理结构体系优化:主要包括三会(股东大会、董事会和监事会)职责划分、高效董事会运作机制设计、董事会与经理层的沟通汇报机制、董事会与经理层的权责
          划分、对经理层的绩效考核与薪酬激励等。
       ■ 组织管控模式设计:主要包括总部定位与管控模式设计、分部定位与责任中心划分、总部与分部权责机制划分、总部与分部组织结构优化、总部与分部沟通及协同
          机制设计、分部关键绩效指标设计、分部运行机制创新等。
       ■ 管控流程体系优化:主要包括总部关键管控领域识别、关键管控流程与制度体系优化等。
       ■ 组织变革实施辅导:主要包括变革宣传发动、关键岗位干部选拔、变革过程跟进与修订等。
 
       在组织管控咨询领域,中和正道有能力为中国企业提供以下咨询服务产品:
 
       ■ 公司治理方面:
 
          ▲ 《公司治理结构与职责优化方案》
          ▲ 《董事会与专业委员会运行机制方案》
          ▲ 《董事会对经理层的权责划分方案》
          ▲ 《董事会与经理层间的沟通机制方案》
          ▲ 《董事会对经理层的激励与约束方案》
 
       ■ 管控模式方面:
 
          ▲ 《总部定位与管控模式优化方案》
          ▲ 《总部与分部组织结构设计方案》
          ▲ 《总部与分部部门职责优化方案》
          ▲ 《分部定位与责任中心划分方案》
          ▲ 《总部与分部间的权责划分方案》
          ▲ 《总部与分部间的沟通机制方案》
 
       ■ 管控体系方面:
 
          ▲ 《总部对分部的关键管控要素》
          ▲ 《总部对分部关键管控流程方案》
             ­   - 战略、财务、人事、干部、投资、品牌、文化、产品、定价、供应商
          ▲ 《总部对分部的激励机制方案》
          ▲ 《总部对分部的考核机制方案》