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机制创新

咨询领域

机制创新

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       战略解决方向问题,组织解决活力问题,而机制则侧重解决动力问题。所谓机制创新就是指围绕战略目标的达成,以增强团队发展动力为目的,在薪酬激励、绩效约束、人才发展三个方面进行创新设计。
 
       对于大多数的中国企业而言,在机制创新方面依然存在较多问题:
 
       ■ 薪酬激励
 
          ▲ 薪酬成本不断攀升,激励效果不佳,员工不满意度上升
          ▲ 缺乏清晰的激励理念,激励导向不明确,价值取向混乱
          ▲ 薪酬激励制度陈旧或散乱,导致内部价值分配的不公平
          ▲ 对不同岗位的差异性认识不足,薪酬激励政策一以统之
          ▲ 薪酬水平偏低,市场竞争力缺乏,核心人才流失率增加
          ▲ 薪酬结构比例过大或者过小,导致员工的心理效应降低
          ▲ 薪酬管理的随意性大,周期长,薪酬调整的预期不明朗
 
       ■ 绩效约束
 
          ▲ 绩效管理的理念不明确,与总体战略规划明显脱节
          ▲ 绩效指标设定过于繁琐或者过于简单,重点不突出
          ▲ 目标设定过高或过低,随意性大,上下级相互博弈
          ▲ 绩效目标达成的过程缺乏监督和管理,结果偏差大
          ▲ 绩效考评的周期过长或者过短,绩效考评效果下降
          ▲ 绩效评价主观性强,主体不当,缺乏科学评价方法
          ▲ 评价结果难以服众,且与薪酬激励、员工成长脱节
 
       ■ 人才发展
 
          ▲ 缺乏清晰的员工成长路径,人才发展的预期不明确
          ▲ 关键岗位缺乏识别,重点人才招聘与培养计划缺失
          ▲ 关键管理人才的任职标准缺失,人事任免主观性大
          ▲ 后备人才选拔培养的机制缺失,企业发展后劲不足
 
       在这一领域,中和正道将为客户提供岗位价值评估、薪酬激励机制优化、绩效管理机制优化和人才发展机制优化等咨询服务。
 
       主要咨询工作包括:
 
       ■ 机制创新现状诊断:主要包括员工薪酬满意度、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理、绩效指标与目标达成、绩效管理体系与制度、绩效评价与结果运用、人才结构、
          人才发展路径、关键人才识别与后备人才管理等。
       ■ 战略理解与理念梳理:主要包括对业务属性、业务发展阶段、业务关键要素及战略定位、战略目标和战略关注点的理解,以及业务差异性和战略重点对于薪酬激
          励、绩效管理和人才发展的要求。并通过高层研讨会的形式总结、梳理应该建立的薪酬激励与绩效管理理念体系。
       ■ 岗位价值体系建立:主要通过科学、一致的岗位评估方法,对内部各代表性岗位进行价值大小评估,以体现内部不同岗位价值的差异,为薪酬激励体系设立奠定基
          础。
       ■ 外部薪酬调查比较:主要是利用数据库或者第三方专业薪酬调查的力量,结合客户实际,对同一行业或者典型企业的薪酬水平、薪酬结构等进行调查,并进行分析
          比较。
       ■ 薪酬激励机制优化:在内部诊断和外部薪酬调查的基础上,根据内部不同岗位的属性差异,以及岗位、绩效、能力等不同激励导向,组合设计薪酬激励方案。包括
          薪酬水平、薪酬结构、薪酬套入、薪酬变动管理等内容。
       ■ 绩效管理机制优化:主要包括关键绩效指标梳理、目标确定与分解、部门业绩合同、个人绩效承诺、绩效过程监督与修订、绩效考评流程、绩效结果运用等内容。
       ■ 人才发展机制优化:主要包括关键岗位识别、重点人才引进与培养计划、关键管理岗位任职资格、员工成长路径、后备人才选拔与培养等内容。
 
       在机制创新咨询领域,中和正道有能力为中国企业提供以下咨询服务产品:
 
       ■ 薪酬激励方面:
 
          ▲ 《薪酬满意度与外部薪酬水平调查》
          ▲ 《薪酬激励理念体系》
          ▲ 《管理类人员薪酬激励方案》
          ▲ 《研发类人员薪酬激励方案》
          ▲ 《营销类人员薪酬激励方案》
          ▲ 《专业类人员薪酬激励方案》
          ▲ 《生产类人员薪酬激励方案》
          ▲ 《薪酬激励管理办法》
          ▲ 《薪酬套改实施方案》
 
       ■ 绩效管理方面:
 
          ▲ 《战略研讨与关键绩效指标梳理》
          ▲ 《公司级关键绩效指标与目标设定》
          ▲ 《部门级关键绩效指标与目标分解》
          ▲ 《部门级绩效管理流程与管理办法》
          ▲ 《员工级绩效管理流程与管理办法》
 
       ■ 人才发展方面:
 
          ▲ 《员工成长路径体系设计》
          ▲ 《关键岗位识别与人才发展规划》
          ▲ 《关键岗位人才任职资格体系设计》
          ▲ 《后备人才选拔与培养管理制度设计》