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某高科技企业组织变革与管控项目

经典案例

某高科技企业组织变革与管控项目

作者:
发布时间:
2019/09/11
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一、项目背景

  该企业是一家深圳的中外合资高科技企业,专业开发、生产、销售通讯网络物理连接设备,经过连续几年的快速发展,已成为该领域的行业领导者。但随着公司规模的扩大,客户和订单越来越多,销售收入和利润却连续三年下滑。
 

二、存在问题

  1. 随着深圳制造优势不再,在电信运营商集中采购模式下,公司原有研产销一体化商业模式带来的成本提高,市场竞争力下降等不利因素已成为阻碍公司发展的重要掣肘。

  2. 公司各业务以事业部制运作,而各业务在研发、制造和客户资源等方面关联性较强,因此采用事业部制各自独立运作不能很好地发挥协同效应,管理成本较高,资源存在浪费的状态。

  3. 公司各业务战略定位不清晰,多业务多头并进,资源压力较大,瓶颈凸显。

 

三、咨询效果

  通过本次咨询,结合行业发展阶段,形成适应公司未来发展的商业模式,并围绕新的商业模式构建简单、高效、适应多业务发展的集团化组织结构。在新组织结构下,确定了公司总部和业务单元之间的权责分工,建立起合适的管控流程和制度。并对业务进行整合,最大程度实现资源共享,同时明确各业务战略定位和发展顺序,缓解资源压力。

  通过方案的不断推进实施,客户实现运营成本降低20%左右,在公司组织架构方面也更为简洁高效。客户高层对项目给予了较高的评价。

  “项目成果大大超出了我原来的预期”―― 公司总经理

  “中和正道管理咨询公司是我们公司这些年请过的咨询公司中最过硬的,做过的咨询项目中也是最有价值的。”―― 董事长