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某大型汽车上市公司技术中心人力资源项目

经典案例

某大型汽车上市公司技术中心人力资源项目

作者:
发布时间:
2019/09/11
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一、项目背景

  该公司是A股汽车类上市公司,业务范围涉及到乘用车、商用车、发动机、变速箱和新能源汽车的研发、制造和销售。该企业技术中心属于国家级技术中心,主要负责公司全部新产品、新技术的研发,涉及到车身设计、底盘设计、发动机设计、变速箱设计、内外饰设计、电子、机械、计算机、软件、工程、工艺、材料、新能源等数十个专业领域,共有各类研发技术人员3500多人。

  随着公司规模的不断发展,原有人力资源管理体系明显不适应公司正常运营,内部管理问题和矛盾不断暴露和激化,已较大程度地影响和掣肘公司的运作和发展。
 

二、存在问题

  1. 薪酬水平远低于行业中位数,缺乏竞争力,骨干研发人员流失严重。

  2. 薪酬结构不合理,内部分配规则模糊,导致薪资总水平上升的情况下员工的薪酬满意度反而下降。

  3. 绩效考核陷入误区,没有结合研发人员的实际情况设置绩效考核指标,耗散研发人员精力,同时“以考代管”现象严重,研发员工抵触情绪较大。

  4. 绩效考评过程缺乏监管,绩效结果的应用效果不理想。

  5. 员工任职资格流于形式,与薪酬激励关联程度不大,同时在原体系中员工成长空间受到限制。
 

三、咨询效果

  通过组织结构优化梳理,以及薪酬体系、岗位体系和绩效体系的优化、推进,在公司薪酬总水平变化不大的情况下,公司骨干员工的流失率明显下降且出现流失员工回流现象,员工满意度提高了30%。董事会对项目组高度肯定和认同,并在项目完成后续签订数个合同,扩大合作范围。