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某大型能源环保设备企业人力资源项目

经典案例

某大型能源环保设备企业人力资源项目

作者:
发布时间:
2019/09/11
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一、项目背景

  该企业是由国家重点骨干企业某锅炉厂和某化工石油机械厂联合组建而来的企业,具有设计制造安装A级锅炉、一、二、三类压力容器并具有进出口资质,是当地省市人民政府重点扶持的大型综合性企业。产品被广泛应用于冶金、石化、造纸、医药、建材等领域,远销亚太、非洲、拉美、中东欧国家。
 

二、存在问题

  1. 公司业务多元化发展,各业务的经营模式、市场环境、客户群体等存在较大差异,现行职能型组织结构难以满足业务专业化发展和快速响应市场的要求。

  2. 产品设计、生产、采购计划与项目总体计划脱节,订单的交期、成本和质量难以有效控制。

  3. 总体薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力,且薪酬结构不合理,岗位价值较难体现。

  4. 绩效指标设置不合理,绩效考核结果应用未与薪酬管理、职位管理和培训管理挂钩,激励效果不明显。
 

三、咨询效果

  通过咨询项目的开展和方案实施,构建了“总部+事业部”的组织结构,健全项目管理机制,统筹项目计划,对项目进度、质量和成本负责。并以项目为导向,优化薪酬结构,建立以岗位为基础、以技能为补充、以绩效为导向,参照行业和地区人才市场的工资水平,建立有竞争力、公平的薪酬与绩效管理体系。

  方案实施后,各业务竞争力明显提升,市场响应速度加快,专业化水平提高,公司次年营收由7亿左右突破了10亿元,同比增长42.9%。