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某大型国有物流运输企业人力资源项目

经典案例

某大型国有物流运输企业人力资源项目

作者:
发布时间:
2019/09/11
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一、项目背景

  该企业主营业务主要集中汽车物流领域,包括整车物流、零部件物流、仓储配送、生产物流、产成品物流。注册资本10408万元,多年来主要经营指标保持持续增长,现已形成乘用车储运公司、商用车储运公司、零部件储运公司、运输公司、客运部等五大事业部和十大管理平台。
 

二、存在问题

  1. 平台与事业部管控关系不清晰,权责划分不合理。

  2. 岗位标准未明确,岗位价值无法识别。

  3. 绩效管理体系基础薄弱,较多指标未能有效分解和执行,绩效应用难以落地。

  4. 人才补给不足,公司欠缺人才培养机制。
 

三、咨询效果

  通过咨询项目的开展,进一步突出绩效导向,加大内部竞争强度,稳健推进分权,优化分权和基于绩效的分配机制,激发了组织活力,建立了岗位管理体系,理顺薪酬和岗位价值之间的关系。同时也完善聊绩效管理体系,层层分解经营压力。在完成该项目后,客户继续与中和正道开展新的领域咨询合作。