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运营改善

经典案例

某大型国有机械制造战略采购项目
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该企业是全国最大的机械制造公司之一,各项经济指标处在行业前茅,在细分市场长期处于领先地位。随着市场竞争激烈化导致行业利润水平下降,客户面临着成本居高不下、产品质量不稳定、销售业绩连续下滑等困境,外购原材料成本占客户成本结构超过80%,提升采购效率、降低成本,构建采购管理的系统竞争力成为当务之急。
某大型民营电子制造企业集成产品开发流程再造项目
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该企业是大型家电制造企业,过去以低成本、市场精耕细作抢占市场,经过十余年持续发展、并购和整合,已成为了该行业的领先者。随着产品同质化现象愈发严重,公司陷入价格战的恶性循环,盈利情况持续下降,公司可持续性发展出现瓶颈。
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