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运营改善

经典案例

某大型国有机械制造战略采购项目

该企业是全国最大的机械制造公司之一，各项经济指标处在行业前茅，在细分市场长期处于领先地位。随着市场竞争激烈化导致行业利润水平下降，客户面临着成本居高不下、产品质量不稳定、销售业绩连续下滑等困境，外购原材料成本占客户成本结构超过80%，提升采购效率、降低成本，构建采购管理的系统竞争力成为当务之急。

某大型民营电子制造企业集成产品开发流程再造项目

该企业是大型家电制造企业，过去以低成本、市场精耕细作抢占市场，经过十余年持续发展、并购和整合，已成为了该行业的领先者。随着产品同质化现象愈发严重，公司陷入价格战的恶性循环，盈利情况持续下降，公司可持续性发展出现瓶颈。