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组织优化的各项内容分享

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组织优化的各项内容分享

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发布时间:
2020/03/11
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一、组织优化的方式(大部分是以业务为主导,即使是组织阶段的理论也只是以业务为主导的更高层次的摘要)。

1、组织部门的整理,就是目前火热的辞退大军,大部分由团队和部门处理。整理原则一般遵循经营和战略的大量因素。经营不善,与战略不符,是组织整理比较容易发生的状况。

2、组织部门的合并,这与管理的幅度水平和责任分工有关,为了压缩水平而扩大幅度,一定会出现纵向和横向部门的压缩和合并。

3、组织分割:最常见的是结构的变形,例如直线型成为矩阵形式时,需要从直线或树的结构分割为应变型的组织设计(以矩阵为主)。

4、新增组织:称为灵活结构,在业务和过程中组建团队结构,组织结构名称实际死亡,是一种更高效的方法。

二、组织优化原则:

1、业务经营的服务:脱离业务经营的所谓组织优化都是耍流氓,需求来源于业务需要,最后必须归属于业务需求,不要单纯的为了做而做。

2、根据市场行情,一般组织的优化是不可逆的,例如从线性的功能性到随机应变的,不可能回到反向,最多回到简单的过程团队。

3、从上层:从权利责任的中心,金字塔下层提出的队伍优化只限于认知问题,容易成为盲人摸象。

三、组织优化的过程

1、有出现业务痛点,发现问题,决策层一致,对优化组织有明确的需求。

2、诊断问题,确定明确的问题点,与认知再次联系确定。

3、根据实际情况,明确优化的对象范围、方式、工具、内容、执行者。

4、分析明确优化面临的风险和过去经验教训,明确切入点。

5、根据变革的性质决定,正确选择推进变革的方式和战略。

6、实施优化计划,在过程中不断调整,集中保存。

7、必要时引进专家和咨询,协助组织优化。