企业的发展将经历三个阶段：积累、发展和衰落。在日益严峻的市场环境和企业生存率较低的情况之下，许多企业都会寻找管理咨询公司来帮助他们改变困境，以突破瓶颈，在艰难的环境之中生存。企业为什么要做管理咨询？事实上，这是为了改变，改变是企业可持续管理的规律。

       首先，管理咨询是一项高度智能化的服务事业，由具有丰富管理知识和经验、掌握咨询技术的人从事。顾问根据企业需求深入企业，企业管理咨询与企业管理者紧密结合，运用科学方法，找出企业存在的主要问题，并进行定量和论证性的定性分析，找出存在问题的原因，提出切实可行的改进计划，并指导计划的实施，以完善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。

       也就是说，被咨询的企业必须自愿成立。由于咨询本身是一种服务，它不同于以往的检查组、验收组和工作组。对于这些群体的工作，企业处于“被调查”的被动地位，害怕发现问题，影响企业的“形象”，企业有“躲病避医”的心态；咨询服务是指企业感到“不适”，竞争激烈，产销不协调，利润率不高甚至亏损，但企业领导无法找出原因，因此，他们主动聘请咨询专家为企业提供咨询服务。企业管理者愿意积极与咨询顾问密切合作，要求咨询顾问对企业进行诊断，具有及时“对症下药”的心态。只有这样，咨询工作才能取得成功。

       到目前为止，公司管理咨询变得越来越专业。咨询公司专业化需要对管理者进行专业培训才能成为职业经理人，而管理的专业化可以由专业的管理咨询公司来完成。通过这种方式，职业经理人可以专注于完成他们的主要业务，即分配企业资源以实现他们的目标。管理顾问利用自己的专业知识、经验和咨询公司的知识库与企业管理者合作，充分发挥各自优势，更快更好地解决企业管理问题。