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行业 | 2022年如何制定企战略规划
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发布时间:
2022/03/10
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制定战略规划咨询:企业有三个目标:
1、利润:销售收款成本控制市场开发。
2、管理成熟度(产品人才管理体系,即持续盈利)。
3、市场价值管理(闪亮)。
增长率目标还包括:利润增长率和管理成熟度。企业根据自己的情况选择两个或三个目标。
企业四级目标设定:
1、平衡目标——所有项目部门,过去的业务单元和销售公司是按正常值:余额目标=(之上一年度销售额+过去三年历史增长率的增长+新项目带来的增长+销售额+新市场增长+人力资源增长)×产业和国家政策的影响系数。
如果企业处于创业末期,参照投资金额、同行业销售对比及投入人力资源计算。
2、最低目标——余额目标的70-80%;或公司的盈亏平衡点目标;或公司战略目标的最低扣除标准。
3、冲刺目标——当人力资源效率较高时达到的目标,通常是平衡目标的120-130%。超过冲刺目标的部分可获得特别奖励。
4、挑战目标——通过行业最佳工作方法和人力资源实现的目标。实现之后将给予额外的定额奖励。
绩效分数与绩效工资和股息挂钩,但不与佣金挂钩。委员会可以采用特殊指标用以指导杠杆评估。
深圳市中和正道管理顾问有限公司,为您提供优质的战略规划咨询、公司管理咨询、人力资源咨询等专业的咨询服务。
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