制定战略规划咨询：企业有三个目标：

1、利润：销售收款成本控制市场开发。

2、管理成熟度（产品人才管理体系，即持续盈利）。

3、市场价值管理（闪亮）。

增长率目标还包括：利润增长率和管理成熟度。企业根据自己的情况选择两个或三个目标。

企业四级目标设定：

1、平衡目标——所有项目部门，过去的业务单元和销售公司是按正常值：余额目标=（之上一年度销售额+过去三年历史增长率的增长+新项目带来的增长+销售额+新市场增长+人力资源增长）×产业和国家政策的影响系数。

如果企业处于创业末期，参照投资金额、同行业销售对比及投入人力资源计算。

2、最低目标——余额目标的70-80%；或公司的盈亏平衡点目标；或公司战略目标的最低扣除标准。

3、冲刺目标——当人力资源效率较高时达到的目标，通常是平衡目标的120-130%。超过冲刺目标的部分可获得特别奖励。

4、挑战目标——通过行业最佳工作方法和人力资源实现的目标。实现之后将给予额外的定额奖励。

绩效分数与绩效工资和股息挂钩，但不与佣金挂钩。委员会可以采用特殊指标用以指导杠杆评估。

深圳市中和正道管理顾问有限公司，为您提供优质的战略规划咨询、公司管理咨询、人力资源咨询等专业的咨询服务。