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行业 | 2022年如何制定企战略规划

新闻动态

行业 | 2022年如何制定企战略规划

作者:
发布时间:
2022/03/10
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制定战略规划咨询:企业有三个目标:


1、利润:销售收款成本控制市场开发。


2、管理成熟度(产品人才管理体系,即持续盈利)。


3、市场价值管理(闪亮)。

 

增长率目标还包括:利润增长率和管理成熟度。企业根据自己的情况选择两个或三个目标。

 

企业四级目标设定:

 

1、平衡目标——所有项目部门,过去的业务单元和销售公司是按正常值:余额目标=(之上一年度销售额+过去三年历史增长率的增长+新项目带来的增长+销售额+新市场增长+人力资源增长)×产业和国家政策的影响系数。


如果企业处于创业末期,参照投资金额、同行业销售对比及投入人力资源计算。


2、最低目标——余额目标的70-80%;或公司的盈亏平衡点目标;或公司战略目标的最低扣除标准。


3、冲刺目标——当人力资源效率较高时达到的目标,通常是平衡目标的120-130%。超过冲刺目标的部分可获得特别奖励。


4、挑战目标——通过行业最佳工作方法和人力资源实现的目标。实现之后将给予额外的定额奖励。


绩效分数与绩效工资和股息挂钩,但不与佣金挂钩。委员会可以采用特殊指标用以指导杠杆评估。

 

深圳市中和正道管理顾问有限公司,为您提供优质的战略规划咨询公司管理咨询人力资源咨询等专业的咨询服务。

 

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