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行业 | 企业战略规划如何做

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行业 | 企业战略规划如何做

作者:
发布时间:
2022/03/14
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       任何企业都不应该只是低下头拉车,还要抬头看路。在之上一篇文章之中,我们了解了企业战略的本质,然后我们必须制定具体的战略规划


       所谓的战略揭示了企业发展的逻辑。正如“大学”所说,“事物有其根源,事物有其开端,知道事物的顺序是捷径。”企业领导者或老板的工作就是让企业充满希望。 

 

       在带领企业从小到大的过程之中,企业的生存和发展能力在很大程度之上取决于能否选择和实施好战略,而战略管理决定了企业能否选择和实施一个好的战略。
战略是如何获得竞争优势的理论。一个好的战略规划咨询可以给企业带来竞争优势。战略管理咨询是指一系列有助于提高企业选择良好战略可能性的分析和选择。过程如下:


1、使命


       确定使命是企业战略咨询管理的出发点。使命是企业的长期发展目标,它定义了企业想要成为什么样的企业,避免什么?使命通常以使命的形式书写。例如,华为的使命是“关注客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,不断为客户创造最大价值”,联想的使命是“为客户利益而努力创新”。

 

2、 目标


       使命是对企业目标和价值观的总体陈述。为了评估任务实现的程度,企业还需要有具体的目标。目标是指反映任务实现情况的定量、可测量的具体指标。为了评价企业目标的质量,我们主要关注目标是否与企业任务密切相关,以及目标是否易于测量和长期跟踪。

 


3、 内部和外部分析

 

       内部分析可以帮助企业有效识别竞争环境之中的关键威胁和机遇。波特的五力模型是分析企业竞争环境威胁最有影响力的工具。波特认为,企业威胁来自五种力量,即进入威胁、竞争威胁、替代威胁、供应商威胁和买方威胁。后来,Brandenburg和nalbaff在五力模型的基础之上增加了一个新元素——互补性。

 

 

         外部分析可以帮助企业认识自身的优势和劣势,也可以帮助企业更好地理解哪些资源和能力可能是竞争优势的来源。和人一样,企业也有自己的基因,人才和优势。一个企业应该在发展过程之中找到自己的优势,使自己的优势更好、更具竞争力。后向整合植根于市场和市场之后向一体化植根于技术;第二,后向整合或之后向整合不是一个战略方向,而是企业积累自身核心竞争力的方向,即企业实力变长的方向。

 

4 、战略选择


        在设定企业使命、目标并完成上下部分析之后,企业需要做出战略选择。


        企业战略包括业务级战略和公司级战略。业务层面的战略是指企业为在单一市场或行业获得竞争优势而采取的行动,包括成本领先,产品差异化等战略。企业战略是指企业在进行战略选择时,为在多个市场或行业同时获得竞争优势而采取的行动,包括纵向一体化、多元化、战略联盟、并购等战略。

 

        企业战略,企业需要考虑四个方面:是否选择战略可以支持公司的使命,符合企业的目标,利用企业的优势,在环境之中发展机会,消除企业面临的环境威胁,避免企业的劣势。如果一个战略能够同时满足这四个方面的要求并得到有效实施,它就有可能成为企业竞争优势的源泉。


5、战略实施


       战略管理过程的最终一步是战略实施,这主要体现在与企业战略相一致的组织政策和行为之上。其中,三项具体的组织政策和行为对于确保战略的实施尤为重要,即正式的组织结构、正式和非正式的管理控制体系以及员工薪酬政策。

 

6、竞争优势


       战略管理的最终目标是使企业能够选择并实施能够为其带来竞争优势的战略。Jay Barney认为,具有竞争优势的企业可以为售后服务创造比竞争更多的经济价值
经济价值是指客户在购买企业产品或服务时感知到的收入与生产和销售产品或服务的总经济成本间的差额。例如,一双鞋可以给我带来500元的收入,而生产成本、销售成本、运输成本和其他成本为200元,我们认为这双鞋带来的经济价值为300元。

 

       竞争优势的大小是企业与竞争对手间的经济价值差异。当一个企业创造与竞争对手相同的经济价值时,它就获得了竞争平衡;当企业创造的经济价值低于其他竞争对手时,他们处于竞争劣势。超过六个步骤是做好企业管理的基本标准。只有提前做好战略规划,才能确保企业发展的大方向。如果方向是错误的,任何进一步的努力都将是徒劳的。

 

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