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管理咨询公司的工作模式和工作流程

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管理咨询公司的工作模式和工作流程

作者:
发布时间:
2022/03/14
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       管理咨询公司的核心业务是承接各种咨询项目。因此,他们的组织结构完全以项目为中心,项目团队自然成为公司的核心部门。当然,这并不意味着管理咨询公司之中没有其他部门。像许多普通企业一样,他们设立了不同的部门。不同的是,他们不太关心部门间的隔阂。毕竟,每个人最终都为这个项目服务。

 

       管理咨询公司可以分为两组。一组负责咨询项目,另一组负责项目支持。通常,学生眼中的咨询老板是做咨询项目的人的一部分。但除了他们以外,还有很多人在公司做支持工作,比如翻译、PPT制作和数据收集,以及财务和人力资源管理。因此,如果你想进入咨询公司,不要只关注信息帖子。通过一些物流工作进入的门槛相对较低,你可能有机会通过曲线达到救国的效果。

战略咨询

       我们来谈谈管理咨询公司的一般工作流程。类似地,围绕项目中心,工作流的时间线从接收新项目开始。收到项目之后,团队将召开外部启动会议,项目经理将召集项目团队成员介绍项目背景和客户关系。通常,一个项目团队将包括四五个人。这些人可能没有相关的项目经验,所以他们需要充分利用彼此的优势,学习彼此的长处,以弥补自己的不足。在BCG,一个完整的项目通常会经历三个阶段:初步数据研究、战略制定和实施计划。当然,并不是每个项目都需要完全经历这三个阶段。有时客户只需要数据或根据获得的数据得出结论,这使得项目周期非常灵活,从几周到一两年不等。

 

       中和正道根据20年潜心研究中国企业发展的经验,和中国企业发展的阶段,致力于为有志向、有理想的中国企业提供战略咨询人力资源咨询、企业管理咨询服务,提供“从战略到绩效”的一体化解决方案。