从人力资源管理咨询到全体员工领导的改进，过去企业重视干部管理，主要从干部管理基础、干部管理机制和干部梯队建设等方面入手。这些都是非常必要的。

       然而，人力管理资源咨询公司显然不能到此为止。我们越来越多地发现，许多人力资源管理咨询机制都经过精心设计和系统设计。一旦在每个部门之内实施，它们就会变得一团糟。抱怨人力资源，不了解业务和管理。人力资源部门不尊重人力资源的常识和规则。有两个人抱怨他们这就是企业的现实。

       如果我们想解决这两个不喜欢的问题，仅仅关注实际问题并不能解决核心矛盾。人力资源从业者应该向后迈进一步，肩负开始改善管理者领导力的责任，通过改善全体员工的领导力，使人力资源管理措施更加有效。通过改善所有员工的领导力，人才可以在更好的管理者的领导之下展示自己的才华，创造更好的绩效。

       未来领导行为的特点是什么？建立一个五维领导模式。这五个维度是：移情、思辨、内定、美和开放。

1、美感最直接的表达包括三个方面：美学、创造力和人文精神。

2、开放的具体内容包括：扩大共性、系统性知识、，跨境合作与合作共生。

3、内力维度最直接的表现是信念、时代性和韧性。

4、移情维度的具体内容包括：尊重差异、倾听和诚实，放弃个人偏好，面对自己不想面对的事物。

5、思辨维度最直接的表达包括四个方面：定义问题、演示和对话、概念化技能以及平衡冲突和反对。