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行业 | 管理咨询与培训的区别

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行业 | 管理咨询与培训的区别

作者:
发布时间:
2022/03/23
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       很多人把咨询和培训混为一谈。其实,管理咨询与培训大不相同。培训主要是以理念为主,解决共性问题,解决问题点;而咨询以实操为主,针对企业实际情况解决个性问题,而且是系统地解决问题。主要根据需要有针对性地请他们为企业服务,解决企业实际问题。那么,管理咨询与培训具体有哪些不同呢?

 

1、管理咨询通常都会在后期调研的基础之上,必然会确定明确的项目实施目标,须为企业解决哪些具体的问题目标相当明确。

 

2、根据企业实际需要,通常一个咨询项目历时在3个月至6个月以上,有的甚至超过12个月。

 

3、管理咨询项目通常需要根据企业存在问题的分类和老师的个人技能,组建对应的项目组,项目组又分为组长和咨询专员。同时,咨询公司外部又要设项目经理、策划部、督导部等,进行后期的策划和项目过程的跟进检查,以保证项目质量。分工明确,紧密合作。充分发挥了团队的作用。

 

4、管理咨询的三阶段:现状调研、方案设计、推行实施。加之辅导过程之中的培训。

 

5、管理咨询过程会运用调研、日计划,备料制,生产协调会,督导,考核,案例攻关、流程再造、培训等各种推行手段。管理咨询过程之中会含有培训,但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解案例等。

 

6、管理咨询不仅帮助企业解决问题,还训练企业管理人员解决问题的方法、技能。按照嘉鸿的理念就是“为企业培养外部咨询师”,目的是把咨询公司的模式和工具在项目企业进行沉淀和消化。以防止咨询公司到期撤出企业之后,企业管理出现反弹。

 

       管理咨询作为一种高智商服务行业的存在,在人类的历史之上已经不是一天两天的事。在古代,先人们早就有这样的说法,借力使力,隔山打牛。企业管理咨询,是企业成长之中的一种力量,甚至是一种必不可少的力量。

 

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