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行业 | 管理咨询项目运作流程

新闻动态

行业 | 管理咨询项目运作流程

作者:
发布时间:
2022/03/24
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管理咨询公司管理咨询项目运作流程:

 

1、申请项目


由咨询项目承办部发起,填写申请表,经批准后提交申请表备案。


2、确定合作伙伴


咨询公司的发展方式和方法,包括:通过公开课、研讨会等形式进行介绍;内部推荐;由行业主管部门推荐;咨询项目承办部通过其他方式进行查询;组织投标(必要时);资格考试;合同签订。


3、成立团队


成立咨询项目工作组,制定组织架构、人员职责和项目工作计划,并酌情在公司或项目团队范围内发布,并将相关文件备案。

 


4、项目开发


现状调查:主要是咨询公司,对引入咨询需要整改的管理或技术进行现状调查,出具现状诊断和调查报告。

 

研究报告:制定项目建议书,或根据项目建议书确认项目实施计划等。

 

项目验收:项目组应根据项目合同、项目方案、工作计划等进行成果验收,包括预算执行、目标实现、进度计划等。,项目组组织相关部门进行最终审核,输出验收报告。

 

结论申请:验收报告作为支付咨询服务公司余款或质量款的凭证;根据验收报告和项目实施过程中的表现,公司决定对项目组的奖惩(可在项目组成立时提前约定);组织优秀咨询项目的经验推广,总结咨询项目的不足。

 

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