管理咨询公司对管理咨询项目运作流程：

1、申请项目

由咨询项目承办部发起，填写申请表，经批准后提交申请表备案。

2、确定合作伙伴

咨询公司的发展方式和方法，包括：通过公开课、研讨会等形式进行介绍；内部推荐；由行业主管部门推荐；咨询项目承办部通过其他方式进行查询；组织投标（必要时）；资格考试；合同签订。

3、成立团队

成立咨询项目工作组，制定组织架构、人员职责和项目工作计划，并酌情在公司或项目团队范围内发布，并将相关文件备案。

4、项目开发

现状调查：主要是咨询公司，对引入咨询需要整改的管理或技术进行现状调查，出具现状诊断和调查报告。

研究报告：制定项目建议书，或根据项目建议书确认项目实施计划等。

项目验收：项目组应根据项目合同、项目方案、工作计划等进行成果验收，包括预算执行、目标实现、进度计划等。，项目组组织相关部门进行最终审核，输出验收报告。

结论申请：验收报告作为支付咨询服务公司余款或质量款的凭证；根据验收报告和项目实施过程中的表现，公司决定对项目组的奖惩（可在项目组成立时提前约定）；组织优秀咨询项目的经验推广，总结咨询项目的不足。