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行业 | 管理咨询公司的价值是什么?

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行业 | 管理咨询公司的价值是什么?

作者:
发布时间:
2022/03/28
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       相信每一位管理者在职业生涯之中都或多或少地接触过一些管理咨询公司,当他需要企业发展或变革时。年底,我们在制定之下一年度的工作计划和相关预算时,也会围绕企业明年的年度战略计划,纠结是否需要依靠内部力量来进 行一些管理行动。基于模糊区域之中的这类未决规划,笔者想对管理咨询公司在我国的组织发展和改革之中发挥什么样的作用,以及在什么情况之下与咨询公司相联系,从而最大化利益,奠定良好的基础——企业家和企业的认知迭代时代正在悄然发生变化。知识报酬已经从一种趋势转变为一种正常的生活。在终身发展的时代,每个个人和组织都不愿意落后。因此,我们可以将知识支付理解为一种新的“正当需要”。

 

       一个企业的成长和发展也离不开组织思维的改进和迭代。在了解管理咨询行业的阶段,我们提到了下列观点,我认为这对我们今天要阐述的话题非常有启发性。作为一家公司的创始人、首席执行官和高级执行官,我们将按照顾问的建议行事。如果没有认知决策,恐怕我们没有资格坐在自己的位置之上。基本方法是:“解决首席执行官层面的重大和紧迫问题,以及解决这些问题的方法。在一定程度之上,韦尔奇的《商业的本质》一书吸引了人们的关注,因为它运用了首席执行官的视角,站得很高,关注整体,不忘记细节,从而集中了从业者的注意力。

 

       因此,如果你是一家咨询公司,专注于提供建议,你可能是错的;如果你是一个客户,你需要一个顾问来帮助你做决定,这也是错误的。结论是,我们应该得出自己的结论,而不是向他人学习,方法论是我们可以向他人学习的东西。从起源和企业“基础设施”的角度出发,我们应该帮助组织塑造未来发展的“方法论”。在这个过程之中,时间的价值是基于企业发展的效率。因此,你不难理解为什么许多优秀的企业愿意在组织基因和向咨询公司借款方面投入大量的时间和金钱,因为这种投资是基于未来和组织思维的。它在短期内可能没有什么效果,但在长期之内意味着恒定的复利。

 

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