为了生存或寻求更持久的竞争优势，企业需要对整体业务、资源配置和资源获取进行长期规划和战略组合。在当今激烈的市场竞争中，企业经营战略咨询决定着企业的生存和发展。战略管理咨询的实施是20世纪60年代末西方企业为了在快速变化的企业环境下生存和发展而实施的一场管理变革。

       其目的是动态平衡企业的组织结构、人力资源资源配置和运营模式与环境提供的各种机会，为了提高竞争力，实现企业的总体战略目标，企业的经营战略主要有以下五个特点： 

1、全局性： 

       即以企业的整体发展规律为研究对象，解决企业如何生存和发展的问题。与国民经济、科技和社会发展战略相协调，与国家发展总体目标相适应。同时，它也应该适应世界经济和技术的发展。

2、前瞻性：

       制定企业战略的目的不是为了维护企业的现状，我们也不应只考虑眼前利益，而应立足于长远利益。如果追求短期利益有利于获得长期利益，就没有必要放弃。

3、竞争性：

       如果与长期最佳利益相冲突，就必须放弃短期利益。企业经营战略是市场经济的产物，企业经营战略就是市场竞争战略。它是企业为应对来自环境和竞争对手的冲击、压力、威胁和困难而制定的长期行动计划。

4、稳定性：

       企业经营战略必须在一定时期内保持稳定，才能对企业经营具有指导意义。如果它经常发生变化，企业管理就会陷入混乱。当然，企业经营实践是一个动态的过程，企业经营战略也应该是动态的，以适应内外部环境的变化。因此，企业经营战略应具有相对稳定性的特点。

5、系统性：

        企业经营战略是一个战略体系。除制定整体经营战略外，还应制定各种职能战略，通常包括生产经营、营销、人力资源、财务、研发等职能战略。集团企业的经营战略可分为不同层次的战略子系统。

       一般来说，对于大型企业来说，企业经营战略包括三个层次：第一层次是公司级战略，第二层次是部门级战略，第三层次是职能级战略（也称为职能级战略）。