发展战略是什么？发展战略是指企业在对现状和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础之上，制定和实施的长期发展目标和战略规划。简单地说，战略管理咨询就是针对企业不断变化的内外部经营环境，对企业的发展目标、实现目标的方式方法进行全面规划。

       战略管理可以说是对全面企业管理咨询。一般来说，战略管理可以分为三个部分：战略研究、战略规划和战略实施。不要谈论管理工具的理论。这个行业非常成熟。您只需要实现它们，并结合企业自身的情况使用它们。

1、战略研究

战略研究是找出我在做什么，别人在做什么，我能做什么，我应该做什么。宏观环境、中观产业、微观竞争对手和自身。

2、战略规划

模块获取研究成果，制定企业战略，然后指导战略的实施。企业战略规划一般有三个层次：

1）总体战略

2）业务战略

3）功能战略

3、它们各自关注的问题不同。总体战略规划咨询是指集团公司要做的事情，重点是愿景、使命、目标、价值观、发展战略等。通过全面系统的分析，制定总体战略，为集团发展提供总体决策支持，指导集团整体发展。

       业务战略是指特定产品（产品组）的战略。关注业务模式、业务领域、关键业务、关键路径等。根据集团整体战略方向和目标，确定基本业务模式领域，关注关键业务，建立关键路径倡议。

       职能战略指职能系统（部门）的战略。以功能体系支持为重点：研发、生产、质量、营销、人力资源、财务等。根据整体战略和业务战略，制定各系统职能部门的规划，定期审查指标、措施和行动计划的实现情况，持续分析、跟踪、优化和整改。

总体而言，有几个主要步骤：
 

A）战略方向（用于设定愿景、使命、目标和重点）
 

B）业务组合（用于提出我自己的业务模式、业务领域和以客户为中心）
 

C）能力建设（用于了解现有、自建、合作、并购等资源的状态）
 

D）业务领域（关注关键业务领域、市场绩效、关键客户名单、业务目标、业务战略、关键战略路径、产品规划、竞争对手分析等）
 

E）业务指标（关注一些人力资源和财务数据指标，如KPI指标、收益、损益表、产品损益表、资源成本、自身成本、固定资产等）

F）战略举措（关键战略路径和战略举措，如重大项目、关键行动计划和关键工作）
 

G）进行评估（即跟踪管理、月度分析、季度审核、年度评估等）以上是战略规划的基本任务。
 

       一般来说，大中型企业可以进行战略规划，小企业可以与商业计划相结合。没有必要把它弄得太复杂。业务多元化的企业可以提出战略，业务单一的企业可以简化。一般在每年10月开始，然后在年初确定。
 

3、战略实施
 

       也可以称为战略实施。没关系。这一直是个难题。经过多年的经验，实施监控似乎仍然很薄弱，因为它需要很多人一起完成。常用方法：流程对接、绩效合同、指标挂起、会议制。