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行业 | 关于战略规划咨询的内容

新闻动态

行业 | 关于战略规划咨询的内容

作者:
发布时间:
2022/03/31
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       战略规划咨询是指企业管理咨询顾问,根据企业的要求,在深入分析企业内部资源、能力和外部环境的基础上,运用战略管理理论、知识、经验,为企业提供战略制定、改进、实施和培训等服务的技能、工具和方法战略规划。

 

战略规划咨询的内容

 

  • 企业需求分析

 

       通过了解和分析企业信息,识别企业的真实需求,进而更准确地理解、把握和定义企业的需求,并区分这些需求之间的关系,从而确定企业战略规划咨询的最终主题。

 

  • 企业战略诊断

 

       通过对企业战略、组织、业务、流程、管理、制度和职能的综合评价和判断,我们可以发现问题及其原因和根源。其次,对战略问题进行梳理和诊断,为提出战略规划建议和解决方案提供有利的依据。

 

  • 企业战略综合分析

 

(1)内部环境分析:

       战略规划顾问分析和评估客户拥有和控制的能够实现战略意图的资源和能力,找出企业的优势和劣势,然后确定核心资源和能力。

 

(2)外部环境分析:

       战略规划顾问通过分析和评估影响企业经营业绩的所有因素或力量,识别企业外部的机会和威胁。通过对发达地区产业发展规律的研究,对产业成功关键因素的定量评价,以及对标杆企业的研究,我们可以找出战略制定的关键要素。

 

(3)战略规划顾问通过战略规划的分析工具和方法:

       对企业的优势、劣势、给予和威胁进行战略研究,结合行业商业模式的研究和创新,提出战略思路,形成备选战略计划,逐一进行评估和比较,最终确定符合企业的战略计划,然后细化方案并实施到职能战略层面。

 

(4)战略实施指导:分析和设计客户实现战略目标所需的资源清单和整合计划,帮助客户制定战略实施计划,为企业提供实施培训指导。

       是通过对宏观环境和行业环境的分析、对标研究、内部资源和能力评估,明确公司的愿景、战略思路、业务布局、发展目标和增长阶梯,确保企业战略的实施。战略规划是企业未来发展的指导图。

 

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