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某大型交通运输企业组织管控体系建设项目

经典案例

某大型交通运输企业组织管控体系建设项目

作者:
发布时间:
2019/07/25
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一、项目背景

  该企业是一家大型国有道路运输企业,业务涉及道路客运、物流、驾校、广告等多个领域。 依托资金和品牌优势,通过低成本并购,短短数年已发展成为省内规模最大的道路运输公司,资产规模达20多亿元。

  公司拥有国家道路运输企业一级资质,以及丰富的线路、场站、车辆和土地资源,客运网络覆盖全省和全国主要区域,并占据省内道路运输市场30%的市场份额。
 

二、存在问题

  1. 公司总部定位不清,总部高层陷于具体经营管理中,精力被分散。同时,总部与子公司在战略、人力资源、财务等方面职责界定不清,还未建立起清晰的管控体系。

  2. 业务庞杂,涉及客运、货运、广告、房地产开发、印刷厂、酒店、旅行社、路桥公司等多个领域且分散在多个区域,其中有的业务市场竞争力弱,常年亏损,已影响到公司发展。

  3. 并购的子公司均有二、三十年发展历史,有自己独特的地域文化和企业文化,并购后公司总部亟需进行企业文化的整合灌输,统一员工思想。
 

三、咨询效果

  通过咨询项目的开展,公司总部在战略、人力资源和财务方面的管控体系逐步建立,各业务发展呈现良好态势,发展思路清晰,盈利水平大大提升。

  项目完成后,在公司董事长的推荐下,中和正道后续为其集团公司提供了战略、人力资源等方面的咨询服务。