一、项目背景

　　该企业是一家大型国有道路运输企业，业务涉及道路客运、物流、驾校、广告等多个领域。 依托资金和品牌优势，通过低成本并购，短短数年已发展成为省内规模最大的道路运输公司，资产规模达20多亿元。

　　公司拥有国家道路运输企业一级资质，以及丰富的线路、场站、车辆和土地资源，客运网络覆盖全省和全国主要区域，并占据省内道路运输市场30%的市场份额。
 

二、存在问题

　　1. 公司总部定位不清，总部高层陷于具体经营管理中，精力被分散。同时，总部与子公司在战略、人力资源、财务等方面职责界定不清，还未建立起清晰的管控体系。

　　2. 业务庞杂，涉及客运、货运、广告、房地产开发、印刷厂、酒店、旅行社、路桥公司等多个领域且分散在多个区域，其中有的业务市场竞争力弱，常年亏损，已影响到公司发展。

　　3. 并购的子公司均有二、三十年发展历史，有自己独特的地域文化和企业文化，并购后公司总部亟需进行企业文化的整合灌输，统一员工思想。
 

三、咨询效果

　　通过咨询项目的开展，公司总部在战略、人力资源和财务方面的管控体系逐步建立，各业务发展呈现良好态势，发展思路清晰，盈利水平大大提升。

　　项目完成后，在公司董事长的推荐下，中和正道后续为其集团公司提供了战略、人力资源等方面的咨询服务。