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行业 | 企业如何制定战略规划

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行业 | 企业如何制定战略规划

作者:
发布时间:
2022/04/01
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       每个人都熟悉“战略”这个词。企业管理咨询发展战略、经营战略和功能战略,企业战略规划咨询是指企业根据环境变化和自身资源实力,选择合适的业务领域和产品,形成自己的核心竞争力,通过差异化赢得竞争。企业的核心目标是明确企业的发展理念,从而培育企业的核心竞争力,形成企业的竞争优势。企业战略分为公司级战略、业务级战略和职能级战略。每一级战略规划的重点是不同的:

 

公司级战略:企业整体战略的总体轮廓,它确定了整个企业未来的发展方向。

 

业务级战略:现代大型企业的业务正在向多元化发展,但企业对每个业务的资源支持是不同的,每个业务部门在参与运营过程中采取的策略也是不同的。

 

职能层战略:职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略,包括人力资源战略、市场营销战略、研发战略等等,在整个战略金字塔体系中起支持保障作用。

 

       总的来说,企业战略是企业的整体价值取向,它基于抽象的概念,主要由企业的高级管理人员制定;业务级战略是企业特定业务的战略规划,主要由业务部门领导负责;职能层面的战略主要涉及具体的实施和运营问题。

战略规划咨询

 

战略不等于目标

 

       为了实现目标,企业可以设计各种战略,但对于每种战略,它们遇到的困难不同,需要调动的资源也不同,他们使用的工具模型也不同。因此,应该根据对环境和自身条件的仔细评估来选择最佳战略。不同的战略规划过程需要关注不同的方面。然而,制定战略规划时有一个共同特点:分析内部和外部环境,预测未来,选择最合适的发展路径。

如何根据公司自身的资源规划水平等

 

       在完成企业战略咨询规划后,最重要的是制作战略规划报告,指导企业如何编写企业战略规划报告。

公司的整体战略规划模板

 

(1)公司发展抱负和三年战略目标。

 

(2)宏观经济环境和行业发展分析及对公司影响评价:公司未来三年行业发展前景,宏观经济和行业发展对公司的影响,重大发展机遇、重大威胁。

 

(3)公司现状分析:各业务单元信息、业绩及趋势,行业内各业务单元的优势和劣势。

 

(4)公司未来三年的战略目标:公司将在未来三年对其业务进行重组:所以无论是企业内部战略规划部门,还是咨询公司,都会遵守一套既定的套路,以防止在战略规划制定过程中遗漏某些重要的影响因素,以此做到全面、准确。
 

战略咨询