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行业 | 战略管理的趋势

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行业 | 战略管理的趋势

作者:
发布时间:
2022/04/08
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        近年来,不确定性、动荡性、模糊性等词汇不断地充斥在我们的耳朵里,让人感到困惑甚至不知所措。这些变化主要体现在:一是发展方向的不确定性;二是发展道路的不连续性;第三,人的变化对企业战略规划咨询的影响。内外部环境的巨大变化对战略产生了巨大影响。企业战略在战略思想、战略内容和战略过程上都发生了深刻的变化。以下是作者梳理的企业战略咨询的一些重大变化。

 

从可持续竞争优势到暂时竞争优势


       战略管理咨询作为一个研究领域,可以追溯到20世纪60年代。随着研究范围和研究程度的扩大,战略管理涵盖的主题越来越多,但它总是关注一个令人困惑和着迷的问题:为什么企业之间的绩效存在差异?换句话说,为什么有些企业拥有竞争优势,而另一些企业则没有?因此,为了发现并维持这种差异,进行了大量研究。从某种意义上说,企业战略的最终目标是建立竞争优势。在权威大学(如哈佛大学)使用的战略教科书中,“可持续竞争优势”也随处可见。

 

       随着互联网公司颠覆一个又一个行业,表现出高度灵活的战略适应性,人们逐渐意识到随着环境的变化,企业追求和保持“可持续竞争优势”的难度越来越大。相反,更实际的是"暂时竞争优势",即在资源的三大属性中,他们更追求资源的价值和稀缺性(放弃模仿的难度),不怕竞争对手的模仿,总是领先竞争对手半步。换句话说,你可以向我学习,但我永远在你前面。这种让竞争对手处于追赶状态的方法是当今竞争中唯一的法宝。

 

从战略到组织先于战略

 

       1962年,美国著名管理专家钱德勒教授研究了通用汽车和杜邦等70家大公司的发展史,并在他的经典战略与结构中提出:战略决定组织,组织继承战略。后来,这一简单明了的论断在理论界、企业界和咨询界家喻户晓,似乎成了一条金科玉律。然而,人们逐渐发现,在战略与组织的关系中,组织对战略的反应力和约束力越来越大,甚至“先组织,后战略”的情况也频繁发生。

 

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