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经典案例

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某大型上市汽车集团战略转型咨询项目

某大型上市汽车集团战略转型咨询项目

某大型上市汽车集团战略转型咨询项目

该企业当时是国内第八大综合性的汽车集团，产品涵盖轻卡、重卡、大中型客车、商务车、客车底盘及挖掘机、叉车等领域，凭借准确的产品定位及市场细分、快速灵活的市场反应及优良的产品品质，曾连续14年以50%的速度高速成长，各项经济指标增长率处于中国汽车行业前茅

某高科技企业组织变革与管控项目

某高科技企业组织变革与管控项目

某高科技企业组织变革与管控项目

该企业是一家深圳的中外合资高科技企业，专业开发、生产、销售通讯网络物理连接设备，经过连续几年的快速发展，已成为该领域的行业领导者。但随着公司规模的扩大，客户和订单越来越多，销售收入和利润却连续三年下滑

某大型能源环保设备企业人力资源管理咨询项目

某大型能源环保设备企业人力资源管理咨询项目

某大型能源环保设备企业人力资源管理咨询项目

该企业是由国家重点骨干企业某锅炉厂和某化工石油机械厂联合组建而来的企业，具有设计制造安装A级锅炉、一、二、三类压力容器并具有进出口资质，是当地省市人民政府重点扶持的大型综合性企业。产品被广泛应用于冶金、石化、造纸、医药、建材等领域，远销亚太、非洲、拉美、中东欧国家。

某大型国有机械制造战略采购项目

某大型国有机械制造战略采购项目

某大型国有机械制造战略采购项目

该企业是全国最大的机械制造公司之一，各项经济指标处在行业前茅，在细分市场长期处于领先地位。随着市场竞争激烈化导致行业利润水平下降，客户面临着成本居高不下、产品质量不稳定、销售业绩连续下滑等困境，外购原材料成本占客户成本结构超过80%，提升采购效率、降低成本，构建采购管理的系统竞争力成为当务之急。

某大型民营电子制造企业集成产品开发流程再造项目

某大型民营电子制造企业集成产品开发流程再造项目

某大型民营电子制造企业集成产品开发流程再造项目

该企业是大型家电制造企业，过去以低成本、市场精耕细作抢占市场，经过十余年持续发展、并购和整合，已成为了该行业的领先者。随着产品同质化现象愈发严重，公司陷入价格战的恶性循环，盈利情况持续下降，公司可持续性发展出现瓶颈。

某大型国有物流运输企业人力资源项目

某大型国有物流运输企业人力资源项目

某大型国有物流运输企业人力资源项目

该企业主营业务主要集中汽车物流领域，包括整车物流、零部件物流、仓储配送、生产物流、产成品物流。注册资本10408万元，多年来主要经营指标保持持续增长，现已形成乘用车储运公司、商用车储运公司、零部件储运公司、运输公司、客运部等五大事业部和十大管理平台。

某大型汽车上市公司技术中心人力资源项目

某大型汽车上市公司技术中心人力资源项目

某大型汽车上市公司技术中心人力资源项目

该公司是A股汽车类上市公司，业务范围涉及到乘用车、商用车、发动机、变速箱和新能源汽车的研发、制造和销售。该企业技术中心属于国家级技术中心，主要负责公司全部新产品、新技术的研发，涉及到车身设计、底盘设计、发动机设计、变速箱设计、内外饰设计、电子、机械、计算机、软件、工程、工艺、材料、新能源等数十个专业领域，共有各类研发技术人员3500多人。

某多元化企业集团管控体系建设项目

某多元化企业集团管控体系建设项目

某多元化企业集团管控体系建设项目

该企业是一家以深圳为总部的跨区域发展综合民营企业集团，公司以房地产开发为龙头，集贸易、高科技、医药、设计与物业管理业务为一体，可控资产达10亿元。随着公司不断发展壮大以及外部市场环境加速变化，原有集团管控模式、组织形式已然无法匹配业务的发展，管理水平远滞后于业务发展速度，影响到公司战略的实现。

某大型交通运输企业组织管控体系建设项目

某大型交通运输企业组织管控体系建设项目

某大型交通运输企业组织管控体系建设项目

该企业是一家大型国有道路运输企业，业务涉及道路客运、物流、驾校、广告等多个领域。依托资金和品牌优势，通过低成本并购，短短数年已发展成为省内规模最大的道路运输公司，资产规模达20多亿元。

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