我是h1

400-879-6656

业务咨询热线:

400-879-6656

深圳市南山区深南西路深南花园裙楼B516  粤ICP备16088903号

版权所有 © 深圳市中和正道管理顾问有限公司

微信公众号

>
>
>
某大型家居建材企业战略转型项目

经典案例

某大型家居建材企业战略转型项目

作者:
发布时间:
2019/07/10
浏览量

一、项目背景

  该集团为亚洲最大的家具海绵生产商,总部位于香港,在国内、美国、加拿大均有办事处,在中国东莞、深圳、上海等地建有生产基地,产品出口欧美市场。
 

二、存在问题

  1. 公司涉及家具用海绵、软床及床上用品、按摩椅、塑胶等多个业务领域,其中软床销售业绩下滑,营销能力弱。塑胶业务与主营业务相关度很低,盈利能力较差。

  2. 海绵业务受到运输半径和品牌定位的约束,发展规模受限,潜力区域市场尚待突破。健康家居业务与海绵业务属性和经营模式差异较大,发展模式尚待形成。

  3. 尚未建立起符合发展战略、支持多业务发展的组织结构。


三、咨询效果

  通过咨询项目开展和方案实施,该企业取得了骄人业绩,并在中和正道的大力帮助下,与世界500强之一的某跨国公司开展战略合作。

  两大核心业务呈现良好的发展态势,海绵产品成为家具界公认的中国质量最好的品牌之一,其卓越品质更是赢得了Decro、Natuzzi、HTL furniture等世界级知名家具厂商的厚爱。健康家居产品在香港拥有广泛的知名度与美誉度,荣获“香港名牌”、 “广东省名优产品”称号,国内销售额节节攀升,每年以超过100%的比例增长,成为国内家居品牌的又一新生力量。