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某高科技民营企业战略转型项目

经典案例

某高科技民营企业战略转型项目

作者:
发布时间:
2019/07/10
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一、项目背景

  该企业是一家高科技民营企业,业务领域主要涉及到铝壳电池、聚合物电池、圆柱电池和动力电池等多个领域,曾经是锂电池行业的代表性企业。
 

二、存在问题

  1. 竞争环境恶劣,由于缺乏核心技术,行业处于恶性竞争,销售收入多年徘徊不前,且利润逐年下降。

  2. 业务涉足铝壳电池、聚合物电池、圆柱电池和动力电池多个领域,资源极为分散。

  3. 偏重研发和生产领域,目标客户不清晰,大客户营销能力建设方面几近空白,现有客户质量不高又导致产品规格繁杂,价格偏高,运营效率低下等。

  4. 组织结构机构重叠设置,存在资源浪费和管控等问题,难以适应当前企业发展需求。


三、咨询效果

  通过咨询项目的开展和实施,中高层团队认清了问题、统一了思想、坚定了信心,按照新的战略转型方案开展年度经营计划和预算分解,建立了紧密结合战略的绩效管理体系,重新优化调整了组织结构,目前正沿着战略规划的方向健康发展。公司董事长评价:“如果能够早一些与中和正道合作,我们也许有更好的发展。”