一、项目背景

　　该企业当时是国内第八大综合性的汽车集团，产品涵盖轻卡、重卡、大中型客车、商务车、客车底盘及挖掘机、叉车等领域，凭借准确的产品定位及市场细分、快速灵活的市场反应及优良的产品品质，曾连续14年以50%的速度高速成长，各项经济指标增长率处于中国汽车行业前茅。
 

二、存在问题

　　1. 总体市场地位尚未突破，外部市场竞争强度日趋加大。

　　2. 业务结构调整不到位，乘用车未能成功打开市场，难以在规模上与其他企业竞争。

　　3. 业务领域过于宽泛且定位不清晰，有限资源被严重分散，对于一些较有发展前景的业务投入明显不足。

　　4. 整体上市后的多业务差异化集团管控模式尚待优化。

　　5. 研发能力建设和资源配置面临多业务发展的挑战。
 

三、咨询效果

　　通过集团战略转型项目的开展和实施，各业务模块定位进一步清晰，发展进入新的阶段。其中，商用车业务稳步持续增长。乘用车板块成功打造爆款，实现销量突破，一度成为细分市场第一。国际化、物流、零部件等业务也均取得了喜人的成绩。

　　出于对咨询效果的高度认可，双方先后开展了集团下属各业务板块的营销突破、人力资源体系建设和研发体系优化、品牌与产品规划以及机制创新等方面的管理咨询项目合作，均取得非常满意的效果。