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某大型上市汽车集团战略转型咨询项目

经典案例

某大型上市汽车集团战略转型咨询项目

作者:
发布时间:
2019/09/11
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一、项目背景

  该企业当时是国内第八大综合性的汽车集团,产品涵盖轻卡、重卡、大中型客车、商务车、客车底盘及挖掘机、叉车等领域,凭借准确的产品定位及市场细分、快速灵活的市场反应及优良的产品品质,曾连续14年以50%的速度高速成长,各项经济指标增长率处于中国汽车行业前茅。
 

二、存在问题

  1. 总体市场地位尚未突破,外部市场竞争强度日趋加大。

  2. 业务结构调整不到位,乘用车未能成功打开市场,难以在规模上与其他企业竞争。

  3. 业务领域过于宽泛且定位不清晰,有限资源被严重分散,对于一些较有发展前景的业务投入明显不足。

  4. 整体上市后的多业务差异化集团管控模式尚待优化。

  5. 研发能力建设和资源配置面临多业务发展的挑战。
 

三、咨询效果

  通过集团战略转型项目的开展和实施,各业务模块定位进一步清晰,发展进入新的阶段。其中,商用车业务稳步持续增长。乘用车板块成功打造爆款,实现销量突破,一度成为细分市场第一。国际化、物流、零部件等业务也均取得了喜人的成绩。

  出于对咨询效果的高度认可,双方先后开展了集团下属各业务板块的营销突破、人力资源体系建设和研发体系优化、品牌与产品规划以及机制创新等方面的管理咨询项目合作,均取得非常满意的效果。