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“战略定成败,管理分盈亏。”战略是企业家的追求、理想和谋略

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积累了丰富的跨行业咨询服务经验

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行业经验

CLASSIC CASE

经典案例

某大型上市汽车集团战略转型咨询项目
某大型上市汽车集团战略转型咨询项目
该企业当时是国内第八大综合性的汽车集团,产品涵盖轻卡、重卡、大中型客车、商务车、客车底盘及挖掘机、叉车等领域,凭借准确的产品定位及市场细分、快速灵活的市场反应及优良的产品品质,曾连续14年以50%的速度高速成长,各项经济指标增长率处于中国汽车行业前茅
某高科技企业组织变革与管控项目
某高科技企业组织变革与管控项目
该企业是一家深圳的中外合资高科技企业,专业开发、生产、销售通讯网络物理连接设备,经过连续几年的快速发展,已成为该领域的行业领导者。但随着公司规模的扩大,客户和订单越来越多,销售收入和利润却连续三年下滑
某大型能源环保设备企业人力资源项目
某大型能源环保设备企业人力资源项目
该企业是由国家重点骨干企业某锅炉厂和某化工石油机械厂联合组建而来的企业,具有设计制造安装A级锅炉、一、二、三类压力容器并具有进出口资质,是当地省市人民政府重点扶持的大型综合性企业。产品被广泛应用于冶金、石化、造纸、医药、建材等领域,远销亚太、非洲、拉美、中东欧国家。

首席专栏

高质量发展的企业路径
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2019-12-25
高质量发展是2017年10月在党的十九大报告中正式提出来的,明确“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”,也是在以“三去一降一补”为重点工作内容的供给侧改革基础上进一步总结提出的,就是要推动经济从“有没有”转向“好不好”、从“大不大”转向“强不强”。

专家观点

咨询顾问如何有效地帮助汽车经销商提升能力
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2017-11-01
中国汽车市场容量巨大,发展前景良好,但市场竞争也愈加激烈,汽车经销商的生存发展面临挑战,急需外部智力支持。咨询顾问能很好地契合汽车经销商急切寻求解决企业发展过程中所遇各种问题的需求。一般来说,对于汽车经销商的咨询过程可分为问题诊断、方案设计、辅导实施和跟踪优化四个阶段。决定咨询顾问能多大程度上帮助汽车经销商提升能力主要取决于咨询顾问的职场素养、职业能力及专业知识三个因素。

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关于我们

深圳市中和正道管理顾问有限公司(下称“中和正道”)是一家发源于清华大学经济管理学院的专业化管理咨询公司,立志成为“值得信赖的战略管理专家“。
自2001年至今,历时十八年的发展,始终秉承“客户利益至上,追求卓越表现,有效解决问题,共同发展成长”的咨询理念,坚持以解决问题为
导向,在战略转型、营销突破、组织变革、机制创新、运营改善领域已经形成完备的咨询体系,核心人才梯队也初具规模,并拥有一批
成长性良好的战略性合作客户,成为可以提供“从战略到绩效”整体解决方案的著名咨询机构之一。