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“战略定成败，管理分盈亏。”战略是企业家的追求、理想和谋略

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某大型上市汽车集团战略转型咨询项目
某大型上市汽车集团战略转型咨询项目

某大型上市汽车集团战略转型咨询项目
该企业当时是国内第八大综合性的汽车集团，产品涵盖轻卡、重卡、大中型客车、商务车、客车底盘及挖掘机、叉车等领域，凭借准确的产品定位及市场细分、快速灵活的市场反应及优良的产品品质，曾连续14年以50%的速度高速成长，各项经济指标增长率处于中国汽车行业前茅
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某高科技企业组织变革与管控项目
某高科技企业组织变革与管控项目

某高科技企业组织变革与管控项目
该企业是一家深圳的中外合资高科技企业，专业开发、生产、销售通讯网络物理连接设备，经过连续几年的快速发展，已成为该领域的行业领导者。但随着公司规模的扩大，客户和订单越来越多，销售收入和利润却连续三年下滑
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某大型能源环保设备企业人力资源项目
某大型能源环保设备企业人力资源项目

某大型能源环保设备企业人力资源项目
该企业是由国家重点骨干企业某锅炉厂和某化工石油机械厂联合组建而来的企业，具有设计制造安装A级锅炉、一、二、三类压力容器并具有进出口资质，是当地省市人民政府重点扶持的大型综合性企业。产品被广泛应用于冶金、石化、造纸、医药、建材等领域，远销亚太、非洲、拉美、中东欧国家。
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首席专栏

疫情下的企业应对策略
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疫情下的企业应对策略

2020-12-10
这次瘟疫的影响是全面的，也是深远的。中国的国际地位、经济发展、政治生态、社会治理、消费习惯、国民价值观也许都会发生不同程度的变化。
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高质量发展的企业路径
2020-11-20

中美贸易战对中国企业的启示
2020-10-10

战略转型规划的几种不同视角
2020-09-10

企业发展要保持战略主动性
2020-08-10

专家观点

抗疫，西方为何不愿“抄作业”？
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抗疫，西方为何不愿“抄作业”？

2020-12-01
面对新冠疫情，中国采取“休克疗法”，以强有力的手段迅速控制疫情在国内蔓延。但欧美国家因国情不同，对疫情的认知及应对与中国差异明显，全球各地疫情防控并不同步。这必将大大拉长疫情周期，给世界经济带来更大风险，也给中国尽快结束疫情，恢复经济运行的前景蒙上阴影。中国难以独善其身，世界正站在全球金融危机的边缘！
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多业务协同的保障机制
2020-11-29

项目群管理的重点和难点
2020-11-05

战略采购及战略十四步法
2020-10-05

设计双赢的薪酬分配体系
2020-09-28

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关于我们

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深圳市中和正道管理顾问有限公司（下称“中和正道”）是一家发源于清华大学经济管理学院的专业化管理咨询公司，立志成为“值得信赖的战略管理专家“。
自2001年至今，历时二十年的发展，始终秉承“客户利益至上，追求卓越表现，有效解决问题，共同发展成长”的咨询理念，坚持以解决问题为
导向，在战略转型、营销突破、组织变革、机制创新、运营改善领域已经形成完备的咨询体系，核心人才梯队也初具规模，并拥有一批
成长性良好的战略性合作客户，成为可以提供“从战略到绩效”整体解决方案的著名咨询机构之一。